工程管理部
工程管理部職責職權
一、工程管理部職責
（一）負責項目技術文件和資料的管理和控制。嚴格按照管理程序標準對所屬項目的技術工作進行監督和檢查。
（二）負責編制本項目的年度工作計劃并監督實施。
（三）協助所屬項目的技術部門進行施工圖紙的審核工作，為所屬項目提供技術支持。
（四）參與編制所屬項目的實施性施工組織設計，為實現工期、降低成本、提高質量、安全生 產提供合理方案，參與重難點工程的技術攻關。
（五）制定施工項目的施工工藝和操作方法，掌握施工中各種技術數據，解決工程施工中的技 術問題，提高施工水平。
（六）參加本項目定期組織的質量大檢查，對所屬項目的分項、分部、單位工程檢驗評定工作 進行指導。
（七）參加質量事故的調查和處理工作，對工程質量中出現的大、重大質量事故和缺陷提出加 固補強措施。
（八）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時總結施工生產中的技術成果。
（九）負責組織本公司技術人員的業務學習和技術培訓，對所屬項目及施工隊人員進行質量與安全教育，組織開展QC（注：是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目標的組織起來，運用質量管理的理論和方針開展活動的小組。簡稱QC小組）小組活動。
（十）負責在建工程的質量、進度的監督。
（十一）負責收集工程中標通知書、施工合同、竣工驗收鑒定書等相關資料，并及時整理歸檔。
二、工程管理部職權
（一）有權教育、批評部內部成員，對有貢獻的員工建議獎勵，對違反紀律和工作不聽指揮的成員，有權提出處理意見并及時與主管領導匯報。
（二）有權制止違反技術標準和技術管理制度的人和事、對制止不聽者，有權提出處理意見并向主管領導匯報。
（三）在工作中遇到的困難，要及時與領導匯報，解決好工作上的困難。
（四）有權對全公司技術人員組織業務學習和部內人員進行考核評定。
（五）有權下達設計、工藝等技術準備任務。
