別錯過!!!三公司先優模范是這樣工作的
為發揮典型的示范、帶動、激勵、導向作用,在公司形成“學先進、爭先進”的群體效應和“比學趕超”的濃厚氛圍,在公司二屆二次職工代表大會上,特對忠誠企業、敢于擔當、真抓實干、業績突出的先進集體及個人進行表彰,讓我們一起走近榜樣,匯聚干事創業正能量!
01
先進集團代表
張寶春,中共黨員,現任黑龍江省水利水電集團第三工程有限公司財務運行中心副主任,自2015年參加工作以來,緊緊圍繞公司改革發展要求,扎實推進公司企業管理工作。創新突破,激活發展動能。面對復雜多變的市場環境,財務運行中心以“資金池”建設為核心,創新管理模式,全年歸集資金入池8.81億元,有效盤活資金存量,緩解了多項目并行的資金壓力。通過嚴格執行“收入直達資金池、支出分級審批”機制,動態監控13個地市及省外項目的資金流,精準把控業主計量、成本入賬、應收賬款清收等關鍵節點,實現資金支付零差錯、賬實相符率100%。同步推進財務共享中心建設,打通業財數據壁壘,以標準化流程推動管理效能躍升。嚴控風險,筑牢合規屏障。堅持“資金監管零容忍”,動態監控項目資金流向,攔截風險支付,嚴守合規底線。財務運行中心立足“風險防控前移”,建立資金預警機制,對省內外項目分類預留風險金,針對審計發現的共性問題,團隊以“整改促提升”為導向,推動制度修訂、流程優化,實現問題閉環率100%,筑牢了合規經營的“銅墻鐵壁”。在團隊日常工作中轉化為對合同審批、票據監管的“零死角”排查,真正將“嚴控風險”落到實處。加強管理,聚力目標增效。財務運行中心深知責任重大,資金鏈是命脈,風控是底線,業財融合是關鍵。通過全員研學、對標實踐,將工作目標細化為“管好資金、嚴控風險、賦能業務”三大行動綱領,確保財務工作與戰略同頻共振,為公司高質量發展筑牢根基。財務運行中心全員以“分毫必爭”的執著、“時時爭先”的銳氣,把每一項要求轉化為具體行動,在“穩”中筑牢根基,在“進”中勇挑重擔,與全體職工同心同向,共同譜寫公司高質量發展的壯麗篇章!
02
勞動模范代表
李印生,中國共產黨員,高級工程師,現任第六項目部臨時負責人,自參加工作以來,長期扎根施工一線,在條件艱苦、任務繁重的崗位默默耕耘,用實際行動詮釋勞動精神。在依安縣、集賢縣、漠河市等地,他負責農村供水、中小河流治理、高標準農田建設等項目。面對復雜施工環境與艱巨任務,他順利完成多個項目交接、推進老工程施工并保障順利收尾。同時,嚴格遵守公司制度,引入先進管理理念和技術,提高勞動生產率,嚴控施工細節以保障質量,重視安全生產,建立制度、加強培訓實現零事故。在集賢縣小黃河治理項目中,面對施工難題,他鉆研業務,合理組織工序、調配人員機械,確保檢測達標、順利完工,完成公司經營和質量目標,創造良好效益。此外,他愛崗敬業、關心集體、團結同事、顧全大局,帶領團隊保質保量完成任務,深受擁護。
他以實干為筆,在歲月的長河中鐫刻下忠誠的印記;以擔當為墨,將信仰詮釋得淋漓盡致。在平凡的崗位上,默默耕耘,從未停歇。
展望未來,他以“永不停歇”奮斗姿態,毅然決然地在集團高質量發展的壯闊征程上砥礪奮進。他用每一個堅實的腳步,每一次果敢的行動,將新時代黨員干部的使命擔當詮釋的淋漓盡致,不斷超越自我,書寫屬于水利新時代的輝煌篇章。
03
勞動模范代表
劉新欣,中共黨員,現任黑龍江省水利水電集團第三工程有限公司綜合辦公室職員,主要負責文秘工作。多年來,劉新欣同志牢牢把握文秘工作主線,忠誠履職、靠前服務、主動作為,認真完成總經理辦公會議組織記錄工作,扎實開展各類行政文稿起草工作,在平凡的崗位上揮灑汗水與激情,展現出一名共產黨員應有的品格和素質。
在公文寫作上,她始終堅持開門寫稿,高度重視調查研究,全面掌握工作情況,準確把握領導意圖,將了解到的第一手資料和上級最新精神融入到領導講話中,切實提高文稿的政治高度、思想深度、知識廣度、文字精度,力求講話內容有重點、有見解、出思想。
在日常工作中,她不爭功、不諉過,尊重領導、團結同事,勇于挑起自己身上的責任,經常加班加點撰寫材料,每年完成工作總結、調研報告以及各類講話材料數十篇。還利用業余時間,廣泛涉獵群書,開闊眼界;謙虛向同事學習,取人之長,補已之短,力求做到學深學透,融會貫通,確保能夠高質量高標準的完成文稿撰寫任務。
工作近十年來,劉新欣同志能夠堅持以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風,優質高效地完成辦公室各項工作任務,秉持著多問多學的態度,不斷提升領導講話、工作匯報、公司總結等綜合性材料的撰寫能力和水平,展現公司亮點工作和卓越成效。今后,她將繼續以筆為犁,深耕不輟,用實際行動踐行一名共產黨員的職責使命。
04
崗位標兵代表
李國鵬,現任黑龍江省水利水電集團第三工程有限公司資源配置中心副主任。在資源配置管理工作中,他嚴格依照公司“一委四心”管理理念的工作要求,完善相關規章制度,強化項目服務,穩步推動項目管理實現提質增效。
過去一年里,李國鵬同志修訂完善公司《合同管理實施細則》,進一步優化審批流程,實現合同流程全程跟蹤與實時反饋,切實保障合同管理的高效性與合規性。在物資管理方面,他嚴格遵循集團采購規章制度,全力推進公司《物資管理辦法》的落實,強化對物資采購全流程的管控。對于設備管理,他進一步細化《設備管理辦法》的執行細節,充分借助線上管理平臺,精確監測設備油耗、運行狀況等關鍵數據,有效提升設備利用率。同時,定期組織固定資產盤點,確保資產數據準確無誤,實現資產的保值增值。在勞務管理上,依托《勞務分包管理辦法》,加強對勞務供應商和施工隊伍的管理,為項目順利推進提供堅實的勞務支撐。
在公司新領導班子的帶領下,李國鵬同志始終秉持以身作則,事必躬親。通過自身不懈努力,在工作中積極汲取先進項目的管理理念和資源配置方法,不斷提升專業素養,帶領團隊凝心聚力,與中心同事攜手奮進,與各部門和項目部緊密協作,為實現 2025年目標、推動公司高質量發展而奮斗。
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